BizOps
PMO.
Managementul proiectelor și biroul de proiecte. Structură pentru schimbare atunci când se derulează simultan mai multe proiecte complexe.
Activitatea PMO
- PortofoliuClasifică proiectele și întocmește rapoarte de stare.
- ResursăMenține datele privind capacitatea, disponibilitatea, alocarea și competențele.
- VizibilitateCrește transparența prin date de proiect actualizate și fiabile.
- UrmărireMonitorizează progresul și dependențele care afectează resursele, bugetele și calendarele.
- Suport
- Serviciu măsuratPerformanța este monitorizată și raportată în raport cu KPI-urile dintr-un SLA convenit.
- La fața locului sau la distanțăMonovi formează, instruiește și integrează echipa alături de echipa dvs. de bază.
- 24/7/365Suport multilingv de nivel întâi și al doilea, independent de locație.
- CertificatManagementul calității ISO 9001:2015 și managementul securității informațiilor ISO 27001:2022.
Ce este
Dezvoltarea produselor nu se poate desfășura fără un cadru adecvat de management de proiect. Monovi utilizează abordări agile și modele verificate. Încurajează înființarea unui Project Management Office pentru organizațiile care gestionează simultan mai multe proiecte complexe și își transpune experiența de PMO în această structură.
PMO este destinat clienților care derulează mai multe proiecte simultan fără a avea suficiente persoane pentru a le urmări și a raporta progresele către liderii de program și directori. Specialiștii preiau din volumul de muncă al echipelor de proiect. Managerii de proiect certificați au condus echipe multinaționale de software și au lucrat în medii multiculturale, de la distanță în echipe virtuale sau împreună într-un campus de proiect. Aceștia pot acționa ca punct unic de contact sau ca parte integrantă a echipei de management a clientului.
Activitatea PMO
- 01
Portofoliu
Clasifică proiectele și întocmește rapoarte de stare.
- 02
Resursă
Menține datele privind capacitatea, disponibilitatea, alocarea și competențele.
- 03
Vizibilitate
Crește transparența prin date de proiect actualizate și fiabile.
- 04
Urmărire
Monitorizează progresul și dependențele care afectează resursele, bugetele și calendarele.
- 05
Suport
Suport administrativ și operațional pentru managerii de proiect: deplasări, întâlniri, moderarea atelierelor de lucru.
- 06
Cunoștințe
Lecțiile învățate și bunele practici din proiectele anterioare sunt consemnate într-o bază de cunoștințe, astfel încât aceeași eroare să nu se repete. Fluxul de informații și comunicarea se află în cadrul aceleiași activități.
Responsabilitate
Ce preia Monovi în BizOps.
De la munca zilnică bazată pe sarcini la practici conduse de date și la proiectele care contează pentru viitorul întreprinderii.
- Management de proiect și PMO
- Augmentare de personal
- Managementul datelor master
- Suport pentru procese de business
- Planificarea lanțului de aprovizionare și a cererii
- Proiectarea proceselor, schimbarea și adoptarea
- Raportare operațională
Modele de colaborare
Alegeți cum lucrează Monovi alături de organizația dumneavoastră.
- 01Model principal
Echipe dedicate și integrate
Inginerii, analiștii și specialiștii lucrează ca parte a echipei dumneavoastră de bază, la sediul dumneavoastră sau de la distanță. Monovi formează, instruiește și pune echipa la lucru.
- Capacitate pentru dezvoltare de software, testare și suport de procese
- Scalare fără restructurarea propriului personal
- Engleza ca limbă principală de afaceri, suport multilingv
- Procesele și know-how-ul sunt documentate și rămân la dumneavoastră
- 02
Operațiuni gestionate și suport 24/7
Monovi preia operarea și suportul sistemelor și operațiunilor dumneavoastră de afaceri. Serviciul este măsurat și raportat față de KPI dintr-un SLA convenit.
- Suport de nivel unu și doi, 24/7/365
- Managementul incidentelor, problemelor și schimbărilor
- Mentenanța sistemelor și continuitatea operațională
- Sistemul dumneavoastră de tichete sau al nostru, cu raportare SLA periodică
- 03
Servicii de specialitate și consultanță
Inginerie Track & Trace pentru industrii reglementate, date și analiză, IA corporativă și consultanță SAP
- Implementare, analiză și suport operațional Track & Trace
- Suport pentru conformitatea reglementară Track & Trace
- Suport pentru operațiuni de business Track & Trace (fabrică și depozit)
- SAP IBP și SAP Analytics Cloud
- Platformă de date, analiză și IA corporativă
Întrebări frecvente
Întrebări pe care clienții noștri le pun înainte de a decide.
Cum se măsoară serviciul?
Monovi BPO definește calea către operațiuni inteligente în cinci faze, fiecare măsurată prin KPI din SLA.
Înlocuiți echipa noastră actuală?
Nu. Capacitatea adăugată lucrează alături de echipa dumneavoastră, astfel încât scalați fără a dezmembra personalul.
Planificați cu SAP IBP?
Da. Planificarea lanțului de aprovizionare cu SAP IBP este în sfera acestei linii și a consultanței.
Descoperiți
BizOps · Ofertă
Pasul următor
Să lămurim împreună subiectul.
Spuneți-ne de ce aveți nevoie și vom stabili împreună domeniul potrivit.