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Monovi

Global Hub

Casi di studio.

Dal 2019, CHRYSO-KAT conduce la spedizione di cemento e calcestruzzo su Lantos TMS.

CHRYSO-KATReferenza cliente

Spedizioni in tutta la Türkiye, in un unico flusso su Lantos TMS.

  • Pianificazione del trasporto e gestione dei viaggi
  • Costi e fatturazione
Esplorate Lantos TMS

Lavoro per il cliente

CHRYSO-KAT: spedizioni in tutta la Türkiye, dalla carta a Lantos TMS.

CHRYSO
Cliente
CHRYSO-KAT · Saint-Gobain
Settore
Prodotti chimici per l'edilizia
Stabilimenti
Dilovası, Trabzon, Adana, Aydın
Avvio
2019
Sistema
Lantos TMS

Contesto

CHRYSO è un produttore di prodotti chimici per l'edilizia con sede in Francia. Sotto Saint-Gobain gestisce stabilimenti in Türkiye dal 1997 e consegna prodotti di cemento e calcestruzzo in tutto il paese sfusi o in imballaggio standard.

La sfida

Il punto di partenza era il controllo del costo di trasporto dei prodotti spediti. L'operazione con operatori logistici contrattualizzati si svolgeva interamente su carta.

“Con i report operativi quotidiani in Lantos TMS, che hanno reso il lavoro più semplice, abbiamo ottenuto un aumento significativo di produttività, verificabilità ed efficienza operativa.”
Güven Kılıç · Responsabile di progetto dal lato di CHRYSOPubblicazione Monovi, 20 settembre 2023 · tradotto dal turco

Che cosa ha fatto Monovi

  1. 01

    Analisi

    Problemi, aree di miglioramento e bisogni sono stati analizzati in ogni fase della logistica di materie prime e di prodotti.

  2. 02

    Dall'ordine alla consegna

    Ogni fase, dall'ordine del cliente alla consegna a destinazione, è entrata in Lantos TMS.

  3. 03

    Integrazione ERP

    Gli ordini passavano automaticamente dall'ERP a Lantos TMS; la pianificazione del trasporto e la riconciliazione dei viaggi con i partner logistici sono state digitalizzate.

  4. 04

    Fatturazione e revisione

    Il trasporto è stato riconciliato con la fatturazione, e la rendicontazione finanziaria e la revisione sono entrati nello stesso flusso.

  5. 05

    Supporto

    Monovi ha supportato il lavoro durante il progetto e dopo la consegna del sistema.

Esito pubblicato

  • L'operazione logistica è passata dalla carta al sistema.
  • Il controllo contabile e la revisione sono diventati più semplici, con un risparmio di tempo significativo.
  • Sono state evitate le perdite finanziarie che l'errore umano può causare.
  • La visibilità dei processi è migliorata e i costi di nolo sono diminuiti grazie a un uso più efficace degli asset e della capacità dei vettori.

Non sono state pubblicate cifre; i punti sopra provengono dal resoconto pubblicato.

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Diteci di cosa avete bisogno e definiremo insieme il perimetro giusto.