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Monovi

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Casos.

Desde 2019, a CHRYSO-KAT conduz o envio de cimento e betão no Lantos TMS.

CHRYSO-KATReferência de cliente

Expedições em toda a Türkiye, num único fluxo no Lantos TMS.

  • Planeamento de transporte e gestão de viagens
  • Custos e faturação
Explorar o Lantos TMS

Trabalho do cliente

CHRYSO-KAT: expedições em toda a Türkiye, do papel para o Lantos TMS.

CHRYSO
Cliente
CHRYSO-KAT · Saint-Gobain
Setor
Produtos químicos para a construção
Instalações
Dilovası, Trabzon, Adana, Aydın
Início
2019
Sistema
Lantos TMS

Contexto

A CHRYSO é um produtor de produtos químicos para a construção com sede em França. Sob a Saint-Gobain opera instalações na Türkiye desde 1997 e entrega produtos de cimento e betão em todo o país a granel ou em embalagem padrão.

O desafio

O ponto de partida era o controlo do custo de transporte dos produtos expedidos. A operação com operadores logísticos contratados decorria inteiramente em papel.

“Com os relatórios operacionais diários no Lantos TMS, que facilitaram o trabalho, alcançámos um aumento significativo de produtividade, auditabilidade e eficiência operacional.”
Güven Kılıç · Gestor de projeto do lado da CHRYSOPublicação Monovi, 20 de setembro de 2023 · traduzido do turco

O que a Monovi fez

  1. 01

    Análise

    Problemas, áreas de melhoria e necessidades foram analisados em cada etapa da logística de matérias-primas e de produtos.

  2. 02

    Da encomenda à entrega

    Cada etapa, da encomenda do cliente à entrega no destino, passou para o Lantos TMS.

  3. 03

    Integração ERP

    As encomendas fluíam automaticamente do ERP para o Lantos TMS; o planeamento de transporte e a reconciliação de viagens com parceiros logísticos foram digitalizados.

  4. 04

    Faturação e auditoria

    O transporte foi conciliado com a faturação, e o reporte financeiro e a auditoria entraram no mesmo fluxo.

  5. 05

    Suporte

    A Monovi apoiou o trabalho durante o projeto e após a entrega do sistema.

Resultado publicado

  • A operação logística passou do papel para o sistema.
  • O controlo contabilístico e a auditoria tornaram-se mais simples, com uma poupança de tempo significativa.
  • Foram evitadas as perdas financeiras que o erro humano pode causar.
  • A visibilidade dos processos melhorou e os custos de frete desceram através de um uso mais eficaz dos ativos e da capacidade dos transportadores.

Não foram publicados números; os pontos acima provêm do relato publicado.

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Próximo passo

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