PMO의 역할
- 포트폴리오프로젝트를 분류하고 상태 보고서를 작성합니다.
- 리소스용량, 가용성, 할당 및 기술 데이터를 유지 관리합니다.
- 가시성최신의 신뢰할 수 있는 프로젝트 데이터를 통해 투명성을 높입니다.
- 추적진행 상황과 리소스, 예산 및 일정에 영향을 미치는 종속성을 모니터링합니다.
- 지원
- 측정되는 서비스성과는 합의된 SLA의 KPI에 따라 모니터링되고 보고됩니다.
- 현장 또는 원격Monovi는 팀을 구성하고 교육하여 귀사의 핵심 팀 옆에서 투입합니다.
- 24/7/365장소에 구애받지 않는 다국어 1선·2선 지원.
- 인증됨ISO 9001:2015 품질경영과 ISO 27001:2022 정보보안경영.
무엇인가
제품 개발은 체계적인 프로젝트 관리 프레임워크 없이 진행될 수 없습니다. Monovi는 애자일 접근 방식과 검증된 모델을 활용합니다. 여러 복잡한 프로젝트를 동시에 운영하는 조직을 위해 Project Management Office 구축을 권장하며, 자체 PMO 경험을 해당 구조에 반영합니다.
PMO는 프로그램 리드 및 경영진에게 모든 프로젝트를 추적하고 보고할 인력이 충분하지 않은 상태에서 여러 프로젝트를 동시에 진행하는 고객을 위한 것입니다. 전문가들이 프로젝트 팀의 업무 부담을 덜어줍니다. 인증된 프로젝트 관리자들은 다국적 소프트웨어 팀을 이끌어 왔으며, 다문화 환경, 가상 팀에서의 원격 근무 또는 프로젝트 캠퍼스에서 함께 근무해 본 경험이 있습니다. 이들은 단일 연락 창구로서, 혹은 고객 경영진의 일원으로서 기능합니다.
PMO의 역할
- 01
포트폴리오
프로젝트를 분류하고 상태 보고서를 작성합니다.
- 02
리소스
용량, 가용성, 할당 및 기술 데이터를 유지 관리합니다.
- 03
가시성
최신의 신뢰할 수 있는 프로젝트 데이터를 통해 투명성을 높입니다.
- 04
추적
진행 상황과 리소스, 예산 및 일정에 영향을 미치는 종속성을 모니터링합니다.
- 05
지원
프로젝트 매니저를 위한 행정 및 운영 지원: 출장, 회의, 워크숍 진행.
- 06
지식
과거 프로젝트에서 얻은 교훈과 모범 사례는 동일한 오류가 반복되지 않도록 지식 베이스에 기록됩니다. 정보 흐름과 커뮤니케이션은 동일한 업무 내에 자리 잡고 있습니다.
책임
BizOps에서 Monovi가 맡는 일.
일상적인 과제 기반 업무에서, 데이터 기반 실천과 기업의 미래에 중요한 프로젝트까지입니다.
- 프로젝트 관리와 PMO
- 인력 보강
- 마스터 데이터 관리
- 비즈니스 프로세스 지원
- 공급망과 수요 계획
- 프로세스 설계, 변경, 도입
- 운영 보고
협력 방식
Monovi가 귀사 조직과 어떻게 함께 일할지 선택하십시오.
- 01대표 모델
전담 및 임베디드 팀
엔지니어, 애널리스트, 전문가가 귀사 핵심 팀의 일부로 현장 또는 원격에서 일합니다. Monovi가 팀을 구성하고, 교육하고, 배치합니다.
- 소프트웨어 개발, 테스트, 프로세스 지원을 위한 역량
- 귀사 인력을 재편하지 않고 규모를 키움
- 영어를 주 업무 언어로, 다국어 지원
- 프로세스와 노하우는 문서화되어 귀사에 남습니다
- 02
관리형 운영과 24/7 지원
Monovi는 귀사의 시스템과 비즈니스 운영의 운영과 지원을 맡습니다. 서비스는 합의된 SLA의 KPI에 따라 측정되고 보고됩니다.
- 24/7/365 1선 및 2선 지원
- 인시던트, 문제, 변경 관리
- 시스템 유지보수와 운영 연속성
- 귀사의 티켓 시스템 또는 당사의 시스템, 주기적 SLA 보고와 함께
- 03
전문 서비스와 컨설팅
규제 산업을 위한 Track & Trace 엔지니어링, 데이터 및 분석, 기업용 AI 및 SAP 컨설팅
- Track & Trace 구축, 분석 및 운영 지원
- Track & Trace 규제 준수 지원
- Track & Trace 비즈니스 운영(공장 및 물류창고) 지원
- SAP IBP와 SAP Analytics Cloud
- 데이터 플랫폼, 분석 및 기업용 AI
자주 묻는 질문
고객이 결정하기 전에 묻는 질문.
서비스는 어떻게 측정됩니까?
Monovi BPO는 지능형 운영으로 가는 경로를 다섯 단계로 정하며, 각 단계는 SLA의 KPI로 측정됩니다.
기존 팀을 대체합니까?
아닙니다. 더해진 역량은 귀사 팀 옆에서 일하므로, 인력을 쪼개지 않고 규모를 키울 수 있습니다.
SAP IBP로 계획합니까?
예. SAP IBP를 쓴 공급망 계획은 이 라인과 컨설팅의 범위에 있습니다.
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주제를 함께 분명히 합시다.
필요한 내용을 알려 주시면 적합한 범위를 함께 정하겠습니다.