PMOの役割
- ポートフォリオプロジェクトを分類し、ステータスレポートを作成します。
- リソース稼働能力、対応可否、割り当て、スキルのデータを保持します。
- 可視性最新かつ信頼性の高いプロジェクトデータにより透明性を高めます。
- トラッキング進捗状況およびリソース、予算、スケジュールに影響を与える依存関係を監視します。
- サポート
- 測定されるサービスパフォーマンスは、合意した SLA の KPI に照らして監視され、報告されます。
- オンサイトまたはリモートMonovi はチームを編成し、訓練し、お客様の中核チームのそばで稼働させます。
- 24/7/365場所に依存しない、多言語の一次および二次サポート。
- 認証済みISO 9001:2015 の品質マネジメントと ISO 27001:2022 の情報セキュリティマネジメント。
何であるか
製品開発は適切なプロジェクト管理フレームワークなしには成り立ちません。Monovi はアジャイルアプローチと実証済みのモデルを採用しています。複数の複雑なプロジェクトを同時に進行する組織には Project Management Office の導入を推奨し、自社の PMO 経験をその体制に組み込みます。
PMOは、プログラムリーダーや経営陣にすべてを追跡および報告するための人員が不足している状態で、同時に多くのプロジェクトを進行させている顧客を対象としています。専門家がプロジェクトチームの業務負荷を軽減します。認定プロジェクトマネージャーは、多国籍ソフトウェアチームを率い、多文化の環境において、仮想チームでのリモートまたはプロジェクトキャンパスでの協働により業務を行ってきた実績があります。彼らは単一の窓口として、あるいは顧客の管理チームの一員として機能します。
PMOの役割
- 01
ポートフォリオ
プロジェクトを分類し、ステータスレポートを作成します。
- 02
リソース
稼働能力、対応可否、割り当て、スキルのデータを保持します。
- 03
可視性
最新かつ信頼性の高いプロジェクトデータにより透明性を高めます。
- 04
トラッキング
進捗状況およびリソース、予算、スケジュールに影響を与える依存関係を監視します。
- 05
サポート
プロジェクトマネージャー向けの事務的および運用面のサポート：出張、会議、ワークショップの進行。
- 06
知識
過去のプロジェクトからの教訓や優れた実践例がナレッジベースに記録されるため、同じ誤りが繰り返されることはありません。情報の流れとコミュニケーションは同じ枠組みの中で行われます。
責任
BizOps で Monovi が引き受けること。
日々のタスクベースの仕事から、データ駆動の実践と、企業の未来にとって重要なプロジェクトまでです。
- プロジェクト管理と PMO
- スタッフ補強
- マスタデータ管理
- ビジネスプロセス支援
- サプライチェーンと需要計画
- プロセス設計、変更、定着
- 運用報告
関わり方
Monovi がお客様の組織の傍らでどのように働くかを選んでください。
- 01主なモデル
専任および埋め込みチーム
エンジニア、アナリスト、スペシャリストが、お客様のコアチームの一部として、現場またはリモートで働きます。Monovi がチームを編成し、訓練し、配置します。
- ソフトウェア開発、テスト、プロセス支援のためのキャパシティ
- お客様の人員を再編せずに規模を広げる
- 英語を主要な業務言語とし、多言語サポート
- プロセスとノウハウは文書化され、お客様のもとに残ります
- 02
マネージドオペレーションと 24/7 サポート
Monovi は、お客様のシステムと業務オペレーションの運用とサポートを引き受けます。サービスは、合意された SLA の KPI に照らして測定され、報告されます。
- 24/7/365 の一次および二次サポート
- インシデント、問題、変更の管理
- システムの保守と運用の継続性
- お客様または当社のチケットシステムと、定期的な SLA 報告
- 03
専門サービスとコンサルティング
規制産業向け Track & Trace エンジニアリング、データ＆アナリティクス、企業向け AI、SAP コンサルティング
- Track & Trace の導入、分析および運用サポート
- Track & Trace 規制コンプライアンス支援
- Track & Trace 業務運用支援（工場・倉庫）
- SAP IBP と SAP Analytics Cloud
- データプラットフォーム、アナリティクス、企業向け AI
よくある質問
決定する前にお客様から寄せられる質問。
サービスはどのように測定されますか。
Monovi BPO は、インテリジェントオペレーションへの道筋を五つの段階で定め、各段階は SLA の KPI で測られます。
既存のチームを置き換えますか。
いいえ。追加されたキャパシティはお客様のチームの傍らで働くので、人員を分けずに規模を広げられます。
SAP IBP で計画しますか。
はい。SAP IBP によるサプライチェーン計画は、このラインとコンサルティングの範囲にあります。
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